Meine gesamte Laufbahn hat ein zentrales Thema: Brücken bauen. Zwischen der strukturierten Konzernwelt und der agilen Startup-Dynamik, zwischen technischer Exzellenz und kommerziellem Erfolg.
Bei Doka, einem Weltmarktführer in seiner Branche, habe ich gelernt, wie essenziell stabile und durchdachte Prozesse für nachhaltigen Erfolg sind.
Bei goUrban war der Kontrast enorm: Rasantes Wachstum, in dem es auf Pragmatismus und die Fähigkeit ankam, aus dem Nichts funktionierende Strukturen zu schaffen.
Diese beiden Extreme haben meine heutige Philosophie geprägt. Ich weiß, wann ein Unternehmen einen klaren Fahrplan und stabile Prozesse braucht, und wann es pragmatische, schnelle Entscheidungen braucht, um am Markt zu bestehen. Genau diese Balance aus Stabilität und Geschwindigkeit bringe ich in jedes meiner Projekte ein.
Betreuung internationaler Großkunden und Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den internen Teams, um nachhaltigen Kundenerfolg sicherzustellen.
Validierung und Entwicklung innovativer Projektideen im Bereich der vernetzten Logistik, eingebettet in die Strukturen eines der größten Mobilitätsunternehmen Österreichs.
Als strategische Stabstelle der Geschäftsführung habe ich die komplette Go-to-Market-Strategie entwickelt, Vertragswerke erneuert und skalierbare Vertriebsprozesse von Grund auf aufgebaut.
Aufbau der gesamten Customer-Success-Abteilung mit drei Teams an zwei Standorten. Als Teil des Managements war ich direkte Schnittstelle zwischen Produktentwicklung und Kunden, mitten in einer rasanten Wachstumsphase.
Internationale Führungseinsätze als Interim Head of Operations in Israel und im Oman. Aufbau und Optimierung von Mietprozessen in Russland. Die Schule für globales, prozessorientiertes Denken.
Wer täglich zwischen Business-Welten übersetzt, braucht einen klaren Kopf. Meinen finde ich in Momenten extremer Konzentration: wo es nicht um Marktanteile, sondern um die nächste Steigung oder die richtige Thermik geht.
Genau diese Fähigkeit zur Fokussierung: im Sport trainiert, im Business angewandt: ist das, was ich meinen Klienten bringe: klare Gedanken, auch wenn es turbulent wird.
3,8 km Schwimmen, 180 km Radfahren, 42 km Laufen: die Vorbereitung ist eine Lektion in Langzeitplanung, Disziplin und dem Umgang mit Rückschlägen. Fähigkeiten, die im Business täglich relevant sind.
In der Luft entscheidet absolute Konzentration. Paragleiten zwingt zum Fokus auf das Wesentliche: keine Ablenkungen, nur klares Denken und das Lesen der aktuellen Situation.