Jedes wachsende Tech-Unternehmen ist einzigartig. Deshalb biete ich keine Standardlösungen von der Stange, sondern flexible Formen der Zusammenarbeit, die genau auf Ihre aktuelle Situation und Ihre Ziele zugeschnitten sind.
Ideal für: Die Überbrückung einer Vakanz, die Leitung eines strategischen Wachstumsprojekts oder Phasen, in denen Sie operative PS dringend auf die Straße bringen müssen.
Wenn Sie eine kritische Lücke schnell schließen oder ein wichtiges Projekt mit voller Kraft vorantreiben müssen, übernehme ich operative Verantwortung. Ob als CSO, Head of Sales oder Projektleiter, ich liefere nicht nur eine Strategie, ich setze sie mit Ihrem Team im Tagesgeschäft um.
Ideal für: Geschäftsführer, die eine neutrale Zweitmeinung suchen, kontinuierliche strategische Beratung wünschen und ihre internen Führungskräfte weiterentwickeln wollen.
Sie benötigen hochkarätigen strategischen Input, aber keine Vollzeit-Führungskraft? Als Ihr externer Sparringspartner begleite ich Sie und Ihr Management-Team auf monatlicher Basis: typischerweise 2–4 Tage pro Monat.
Ideal für: Prozess-Audits, die Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie oder die Vorbereitung auf die nächste Skalierungsphase.
Für klar definierte Herausforderungen biete ich fokussierte Projektarbeit an. Gemeinsam analysieren wir ein spezifisches Problem und erarbeiten einen klaren, nachvollziehbaren Fahrplan mit konkreten Handlungsschritten.
Unverbindliches Erstgespräch: ich verstehe Ihre Situation, Sie verstehen meinen Ansatz.
Gemeinsame Analyse der Ausgangslage: Wo drückt der Schuh wirklich?
Konkreter, umsetzbarer Plan mit klaren Prioritäten und Meilensteinen.
Operative Umsetzung oder Begleitung: je nach gewählter Form der Zusammenarbeit.