Interim Management · Strategische Beratung · Projektberatung

Wo ein exzellentes Produkt
allein nicht mehr reicht.

Viele B2B Tech-Unternehmen haben ein starkes Produkt, aber der Vertrieb skaliert nicht mit. Ich bringe Konzern-Strukturdenken und Startup-Tempo zusammen, damit Ihr Unternehmen stabil wächst.

30 min. Erstgespräch vereinbaren Wie ich arbeite
Kommt Ihnen das bekannt vor?

Wenn der Vertrieb nicht mit dem Produkt skaliert.

Diese Muster sehe ich immer wieder bei wachsenden Tech-Unternehmen: bevor wir gemeinsam daran arbeiten.

Der Vertriebserfolg hängt an 1–2 „Helden-Verkäufern" statt an einem skalierbaren System: ein hohes Risiko bei Urlaub, Krankheit oder Abgang.

Sie als Geschäftsführung sind noch immer Ihr bester Verkäufer und stecken im operativen Feuerlöschen fest, statt strategisch am Unternehmen zu arbeiten.

Vertrieb und Produktteam arbeiten in Silos: Der Vertrieb verspricht Features, die noch nicht gebaut sind, das Produkt entwickelt am Markt vorbei.

Die Pipeline wächst, aber der Vertragsabschluss wird zäher und am Ende gewinnt Ihr Vertrieb systematisch die falschen Kunden.

Im Vertriebsgespräch werden falsche Erwartungen geweckt, was später zu Problemen im Customer Success führt und Kunden kostet.

Wachstum passiert, aber ohne klare Struktur dahinter: Was heute funktioniert, bricht morgen zusammen, weil niemand die Prozesse dokumentiert oder skalierbar gemacht hat.

Mein Angebot

Was Sie von mir erwarten können.

Keine Standardlösungen von der Stange: sondern flexible Zusammenarbeit, die zu Ihrer aktuellen Situation passt.

01 // Interim Management

Sofortige operative Führung & Umsetzung

Ich liefere nicht nur eine Strategie, ich setze sie um. Als Interimsmanager übernehme ich vom ersten Tag operative Verantwortung, entlaste Sie als Geschäftsführung und sorge für messbare Ergebnisse im Tagesgeschäft.

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02 // Strategische Beratung

Brückenbauer für eine gemeinsame Richtung

Als externer Sparringspartner begleite ich Sie und Ihr Management-Team auf monatlicher Basis. Ich stelle kritische Fragen, helfe bei der Ausrichtung und sorge dafür, dass der Blick für das große Ganze nicht verloren geht.

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03 // Projektberatung

Ein klarer Fahrplan statt täglicher Improvisation

Für klar definierte Herausforderungen: Vom Prozess-Audit bis zur Go-to-Market-Strategie erarbeiten wir gemeinsam einen nachvollziehbaren Fahrplan mit konkreten Handlungsschritten.

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Felix Aumair: Unternehmensberater Wien
Über mich

Stabilität aus dem Konzern. Geschwindigkeit aus dem Startup.

Meine Laufbahn verbindet zwei Welten: Bei Doka habe ich internationale Führungserfahrung in Israel, Oman und Russland gesammelt und gelernt, wie stabile Prozesse nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Bei goUrban habe ich eine rasante Wachstumsphase mitgestaltet, in der Agilität und pragmatisches Handeln zählten.

Diese Kombination ist das, was ich in jedes meiner Projekte einbringe: den klaren Kopf für Struktur und die Bereitschaft, schnell und pragmatisch zu handeln.

Doka · Konzern goUrban · Startup smartmove · SaaS ÖBB · Innovation MAVOCO · KAM
Meine Geschichte
Kurzprofil

Felix Aumair ist Unternehmensberater in Wien mit Fokus auf B2B SaaS und Tech-Unternehmen. Er unterstützt Geschäftsführer beim Aufbau skalierbarer Vertriebssysteme, mit nachgewiesener Erfahrung aus internationalen Konzernen wie Doka und schnell wachsenden Startups wie goUrban und smartmove.

Nächster Schritt

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Ein erstes, unverbindliches Gespräch ist der beste Weg, um herauszufinden, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

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